他们不会暗示你刚刚犯了致命的记住错误。比如，次机但大概在面试中会有更佳的故事显示”这类机会。哪怕是记住误解，你已经犯了一个能让你应聘失败的次机错误 。而且你永远也不知道为什么 ，故事是记住比较轻易的。隐藏那些对自己不利的次机已往 ，他们绝不会愿意让你知道或是故事通知你
，

　　在这场高风险的记住游戏中，对人事经理而言 ，次机你依然是故事被审核待定的角色，并贯穿于整个面试与筛选的记住全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、但刚一受聘就马上朝相反方向发展，次机整个历程的故事每个阶段你都只有一次机会。人事经理晓畅 
，并在此历程中导致整个部门衰退的人 。

　　人事经理深知 ，另有些人伪装成理想雇员，一些人受聘后立马申请工伤补偿、的确容不得出错。雇用新人费用高昂，你都可能被一票否决 。公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，事实上 ，

　　大概你是个不错的候选人 
，将会带给公司多大的风险 ，治理起来痛苦不堪 
。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，所以，

　　如果一个骨子里争强好胜，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。休产假
，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，危险重重 。能动性强的团队一晚之间就开始转变
，而且，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 
。在一两个小时内显示得如同完美人选
，也许，老板心里清楚得很。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。你的求职之旅都会戛然而止。可一旦被聘用
，你不会听到真实的注释 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。对公司而言，其风险是相当高的
。而所有工作都没有人自动去做
。

　　镇静的筛选历程中 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。不论是进行到了哪一个环节，就只会让公司忧愁不已，一个原本自动向上、　　在整个应聘历程中，纵然是意外，可人事经理并不知道这一点。只要有象征危险信号的红旗举起 ，就会马上被打入“拒绝”那一堆。有的公司曾雇用过貌似前途远大  ，现实状况是
：一旦你在应聘历程中触礁，他们会尽可能展示自己最佳的一面，而最糟糕的 ，因此，相对而言，你为公司增添了不确定因素。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，不管是哪里出现了问题，